发布：2011-2-15 10:06:40　 来源： 中国总裁培训网　[字体：大 中 小]

客观统计则需要借助管理控制图等工具，可以通过管理控制图统计业绩完成情况，确定分级目标值。将员工对企业文化的理解水平进行统计后，将平均完成值作为基本目标考核，将最好历史成绩作为理想目标考核，将从未完成过的目标值作为挑战目标考核。虽然标准要求较高，但是可以达到逐步提升业绩的目的。
   
　　第六步，确定业绩考核计算公式

　　业绩考核计算公式建议设计成分段函数，如上述中的计算公式即为分段函数。可以看出，对于处在不同数值区间的实际业绩完成值，所对应的计算公式是不同的。理由是不同阶段的指标，其完成的难易程度也是不同的，因此，不宜用一个公式来计算所有阶段的数值。

　　第七步，标明考核数据来源

　　最后一个环节，需要每个指标均标明数据来源部门和文件，以便于考核时向对口部门索取数据。